制度の変更を誰が伝えるかという問題について書きました。
診療報酬といいつつ、人の配置やロジック(論理)の内容が変えられます。
医事課に診療報酬を任せきりにしてよいのでしょうか。
このような視点で診療報酬を切り取ってみました。
万一、事業利益で赤字が出ていたらどうしますか?
対策を考える前に、赤字の分析をしましょう。
そうでないと、ざるに水を注ぐことになってしまいますので。
この分析手法を抜き出して書きました。
会計事務所から渡される決算書。
経営者としてどのように読み込んだらよいでしょうか。
難しい用語はとばして、わかりやすく解説します。
経営者がすべてできる京セラ型、経営者が技術トップのホンダ型。
貴院はどちらの経営スタイルでしょうか?
医療機関経営を掘り下げます。
経営者だけど、患者さんと向き合いたい。
そのようなお悩みに解決策のひとつをお伝えします。
ご検討されてみてはいかがでしょうか。